Comment transformer une idée en une activité commerciale viable ?
Nous avons tous eu un jour une idée et pensé : « Cela pourrait être une activité lucrative ! ». Comment pouvons-nous transformer cette brillante idée en une activité professionnelle réelle et viable ? Par où commencer ? Cet été, nous avons développé le Creand Summer Innovation Challenge, un programme sur lequel nous avons travaillé avec un groupe de stagiaires pour les aider à façonner leurs idées, en suivant un processus structuré pour les transformer en projets viables.
La première étape de ce processus consiste à identifier clairement le problème que notre idée souhaite résoudre. Imaginons que notre idée est de créer une application destinée à aider les enfants à organiser leur argent de poche. Cette application pourrait résoudre un problème très courant : la difficulté pour certains enfants à gérer leur argent de manière responsable. Cette identification nous aide à définir notre proposition de valeur et nous permet de mieux communiquer le but de notre idée aux futurs utilisateurs.
L’étape suivante consiste à déterminer s’il existe suffisamment d’intérêt et de demande de la part du public. Nous pouvons y parvenir grâce à des enquêtes, des entretiens et l’analyse des données de rapports publics pour valider l’intérêt pour notre idée.
Une fois que nous savons qu’il existe un marché potentiel, il est important de définir notre public cible. Dans le cas de notre application pour la tirelire des enfants, nous pourrions cibler principalement les parents qui souhaitent apprendre à leurs enfants à gérer leur argent de poche, ainsi que les éducateurs intéressés par l’éducation financière des enfants. Bien comprendre qui sont nos utilisateurs nous permet d’adapter notre solution à leurs besoins spécifiques, pour la rendre plus efficace et attractive.
Une autre étape cruciale consiste à former une équipe composée de talents variés. Une bonne équipe est essentielle pour mener à bien un projet. Chaque membre de l’équipe doit apporter des compétences et des connaissances complémentaires. Dans notre exemple, nous pourrions avoir besoin d’un développeur d’applications, d’un expert en conception d’expérience utilisateur, d’un spécialiste de l’éducation financière et d’une personne ayant une expérience en marketing pour toucher le public ciblé.
Une fois que l’équipe est opérationnelle, vous devez réfléchir à la manière de générer des revenus. Définir un modèle économique clair est essentiel pour garantir le succès du projet à long terme. Nous pouvons envisager des modèles d’abonnement, des options freemium avec achats intégrés, ou encore des partenariats avec des établissements financiers intéressés par la promotion de l’éducation financière. Il est nécessaire d’explorer différents modèles économiques et de choisir celui qui convient le mieux à notre proposition.
Avant de lancer le produit complet, il est essentiel de développer un prototype. Ce prototype nous permet de visualiser à quoi ressemblera notre application et de faire les premiers essais avec un petit groupe d’utilisateurs. Nous devons tester notre idée auprès de vrais utilisateurs avant d’investir plus de temps et de ressources dans le développement complet.
Une fois le prototype testé et peaufiné, il est temps de développer un MVP (Minimum Viable Product). Le MVP est une version simplifiée du produit final, qui contient uniquement les fonctionnalités essentielles. Son objectif est de commercialiser rapidement le produit afin d’obtenir des retours et commentaires réels de la part des utilisateurs et de valider le modèle économique dans un environnement réel. Cette phase est cruciale pour savoir ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré, avant de réaliser un investissement plus important.
Créer une entreprise à partir d’une idée n’est pas une tâche facile. Il n’y a aucun moyen de garantir le succès, mais le fait de suivre ces étapes représente une base solide pour commencer. Lors du Creand Summer Innovation Challenge, nous avons suivi cette voie avec nos participants à la formation d’été, en leur fournissant les outils et les connaissances nécessaires pour transformer leurs idées en projets réels. Avec de la persévérance, de l’adaptabilité et une bonne préparation, une idée a plus de chances de devenir une activité viable.
Diari d’Andorra, 18.09.24