{"id":25647,"date":"2026-10-14T10:03:02","date_gmt":"2026-10-14T08:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/creandgroup.com\/?post_type=interviews&p=25647"},"modified":"2026-10-14T11:11:37","modified_gmt":"2026-10-14T09:11:37","slug":"creand-wealth-securities-s-a-nouveau-nom-memes-services-integres-dasset-servicing","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/creandgroup.com\/fr\/entretiens\/creand-wealth-securities-s-a-nouveau-nom-memes-services-integres-dasset-servicing\/","title":{"rendered":"Creand Wealth & Securities S.A: Nouveau nom, m\u00eames services int\u00e9gr\u00e9s d\u2019asset servicing"},"content":{"rendered":"
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Entretien avec Carlos Fern\u00e1ndez-Rub\u00edes, CEO de Creand Wealth & Securities S.A., et S\u00e9bastien Leleu, Chief Strategy Officer de Creand Wealth & Securities S.A., publi\u00e9 dans Paperjam.<\/strong><\/p>\n

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Le 1er novembre, Banque de Patrimoines Priv\u00e9s S.A. Luxembourg changera de d\u00e9nomination sociale pour devenir Creand Wealth & Securities S.A., conform\u00e9ment \u00e0 sa marque commerciale. Deux dirigeants expliquent comment l\u2019<\/span>entit\u00e9 poursuivra ses activit\u00e9s sans changement, en conservant la m\u00eame cha\u00eene compl\u00e8te de services d\u2019<\/span>asset servicing et la m\u00eame approche centr\u00e9e sur le client.<\/strong><\/p>\n

Banque de Patrimoines Priv\u00e9s est largement connue et appr\u00e9ci\u00e9e sur le march\u00e9. Pourquoi avoir d\u00e9cid\u00e9 de changer de nom ?<\/strong><\/p>\n

Carlos Fern\u00e1ndez-Rub\u00edes, CEO de Creand Wealth & Securities S.A. : <\/strong>Comme le sugg\u00e8re notre ancien nom, nous avons commenc\u00e9 nos activit\u00e9s dans le private banking. Mais depuis plusieurs ann\u00e9es, nous proposons une gamme compl\u00e8te de services d\u2019<\/span>asset servicing. Ce changement de nom ne fait qu\u2019<\/span>officialiser une \u00e9volution d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e sur le plan commercial en 2021, lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 op\u00e9rer publiquement sous la marque Creand Wealth & Securities.<\/p>\n

Ce changement aura-t-il des cons\u00e9quences sur les services, les contrats ou vos \u00e9quipes ?<\/strong><\/p>\n

S\u00e9bastien Leleu, Chief Strategy Officer de Creand Wealth & Securities S.A. :<\/strong> Absolument aucune. Notre licence bancaire, l\u2019<\/span>entit\u00e9 juridique elle-m\u00eame, nos actionnaires, nos services, nos collaborateurs ainsi que l\u2019<\/span>ensemble de nos engagements envers nos clients et partenaires restent inchang\u00e9s.<\/p>\n

Comment d\u00e9cririez-vous votre \u00e9volution, du private banking \u00e0 l\u2019<\/span>acteur que vous \u00eates aujourd\u2019<\/span>hui ?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> Notre structure actuelle a vu le jour en 2011, lorsque Cr\u00e8dit Andorr\u00e0 a acquis Banque BPP et l\u2019<\/span>a rebaptis\u00e9e Banque de Patrimoines Priv\u00e9s S.A. Pendant longtemps, le wealth management constituait la partie la plus visible de nos activit\u00e9s, celle qui \u00e9tait directement en contact avec les clients. C\u2019<\/span>est donc cette identit\u00e9 qui s\u2019<\/span>est impos\u00e9e, alors m\u00eame que notre activit\u00e9 \u00e9voluait.<\/p>\n

Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 nos capacit\u00e9s de depositary en 2015, renforc\u00e9 nos services de central administration en 2017, puis \u00e9largi notre plateforme aux corporate services, au cash management et au brokerage. Nous nous sommes ensuite concentr\u00e9s sur les private assets, un domaine dans lequel notre mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9, fond\u00e9 sur la proximit\u00e9 avec les clients, prend tout son sens. Aujourd\u2019<\/span>hui, l\u2019<\/span>asset servicing repr\u00e9sente la majeure partie de notre activit\u00e9, avec 20 milliards d\u2019<\/span>euros d\u2019<\/span>actifs cumul\u00e9s sous depositary et administration.<\/p>\n

Le private banking fait-il toujours partie de vos activit\u00e9s principales ?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> Le wealth management reste un v\u00e9ritable atout et un facteur de diff\u00e9renciation important, mais il constitue d\u00e9sormais l\u2019<\/span>un de nos six m\u00e9tiers int\u00e9gr\u00e9s, et non plus l\u2019<\/span>ensemble de notre identit\u00e9. Cela \u00e9tant, notre approche client, notamment l\u2019<\/span>attention individuelle que nous accordons \u00e0 chacun, notre flexibilit\u00e9 et notre capacit\u00e9 \u00e0 proposer des solutions sur mesure, reste profond\u00e9ment inspir\u00e9e de notre exp\u00e9rience dans le private banking.<\/p>\n

L\u2019<\/span>orientation client est l\u2019<\/span>une des quatre valeurs qui guident notre strat\u00e9gie, aux c\u00f4t\u00e9s du bespoke banking, d\u2019<\/span>une approche technology-driven et de notre positionnement en tant que one-stop shop. \u00c0 mesure que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 nos activit\u00e9s d\u2019<\/span>asset servicing, nous avons mis en place un mod\u00e8le de gouvernance qui pr\u00e9serve cette proximit\u00e9, plut\u00f4t que d\u2019<\/span>adopter une approche standardis\u00e9e, souvent associ\u00e9e \u00e0 la croissance. Pour un m\u00eame client, les m\u00eames \u00e9quipes de relationship managers interviennent sur l\u2019<\/span>ensemble des services, et les solutions sont \u00e9labor\u00e9es en fonction de ses besoins r\u00e9els. En r\u00e9sum\u00e9, nous avons conserv\u00e9 les r\u00e9flexes du private banking tout en les appliquant \u00e0 une plateforme de services beaucoup plus large.<\/p>\n

Comment la technologie vous a-t-elle permis de passer d\u2019<\/span>un mod\u00e8le bancaire traditionnel \u00e0 une plateforme int\u00e9gr\u00e9e au service des clients priv\u00e9s et institutionnels ?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> Nous avons toujours abord\u00e9 nos services en pla\u00e7ant la technologie au premier plan. D\u00e8s 2014, nous avons choisi Avaloq comme core banking system et avons \u00e9t\u00e9 les premiers utilisateurs de Depowise, qui nous a apport\u00e9 des outils technologiques de pointe pour l\u2019<\/span>exercice de nos missions de depositary. Plus r\u00e9cemment, nous avons \u00e9tendu notre plateforme NeoXam GP4 afin de prendre en charge les private assets, parall\u00e8lement aux structures traditionnelles.<\/p>\n

Le march\u00e9 luxembourgeois peut sembler tr\u00e8s concurrentiel, notamment en raison de la pr\u00e9sence de grands acteurs. Qu\u2019<\/span>est-ce qui vous distingue ?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> Lorsque nous nous sommes lanc\u00e9s dans cette activit\u00e9, le march\u00e9 \u00e9tait principalement occup\u00e9 par de grandes banques sp\u00e9cialis\u00e9es dans les UCITS, fonctionnant selon un mod\u00e8le tr\u00e8s standardis\u00e9 et ax\u00e9 sur les volumes. Nous avons choisi une autre voie. Plut\u00f4t que de rivaliser sur la taille, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019<\/span>adopter une approche s\u00e9lective et de nous concentrer sur les clients et les structures pour lesquels notre flexibilit\u00e9, notre proximit\u00e9 et notre mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 peuvent r\u00e9ellement faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Cette approche est particuli\u00e8rement pertinente dans le domaine des private assets, o\u00f9 les structures sont g\u00e9n\u00e9ralement plus complexes et o\u00f9 les clients appr\u00e9cient un accompagnement davantage personnalis\u00e9. Notre comp\u00e9titivit\u00e9 repose sur les enseignements tir\u00e9s du private banking : placer le client au centre de nos pr\u00e9occupations, faire preuve de flexibilit\u00e9 et lui apporter ce dont il a r\u00e9ellement besoin, plut\u00f4t que de chercher \u00e0 lui vendre d\u2019<\/span>autres services.<\/p>\n

Pouvez-vous d\u00e9crire la cha\u00eene compl\u00e8te de services d\u2019<\/span>asset servicing que vous proposez ? Pourquoi est-il important pour les clients que tous ces services soient r\u00e9unis au sein d\u2019<\/span>une m\u00eame entit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> Notre cha\u00eene de valeur couvre six lignes de m\u00e9tiers int\u00e9gr\u00e9es : depositary & custody, central administration, corporate services, cash management & brokerage, financing et wealth management. L\u2019<\/span>ensemble s\u2019<\/span>appuie sur une plateforme digitale.<\/p>\n

Le fait de r\u00e9unir tous ces services au sein d\u2019<\/span>une seule entit\u00e9 disposant d\u2019<\/span>une licence bancaire, plut\u00f4t que de les r\u00e9partir entre plusieurs prestataires, permet d\u2019<\/span>\u00e9liminer la complexit\u00e9 op\u00e9rationnelle et les difficult\u00e9s de gouvernance qu\u2019<\/span>engendre une organisation faisant intervenir plusieurs fournisseurs. Une seule entit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e signifie une relation unique, un interlocuteur responsable et une prise de d\u00e9cision plus rapide. Notre vision globale de chaque client nous permet de nous adapter rapidement, qu\u2019<\/span>il s\u2019<\/span>agisse d\u2019<\/span>ouvrir un compte pour un nouveau v\u00e9hicule d\u2019<\/span>investissement ou de r\u00e9pondre \u00e0 un besoin de financement \u00e0 court terme.<\/p>\n

Pour un fund manager ou un investisseur institutionnel, quel est l\u2019<\/span>avantage de travailler avec vous plut\u00f4t qu\u2019<\/span>avec plusieurs prestataires ?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> L\u2019<\/span>\u00e9tendue de nos services est importante, mais ce qui compte davantage encore, c\u2019<\/span>est la mani\u00e8re dont ils fonctionnent au sein d\u2019<\/span>un environnement unique et int\u00e9gr\u00e9. C\u2019<\/span>est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux dans le domaine des private assets, qui implique des structures, des cash flows, des dispositifs de gouvernance et des exigences op\u00e9rationnelles plus complexes.<\/p>\n

Faire appel \u00e0 plusieurs prestataires multiplie in\u00e9vitablement les interlocuteurs avec lesquels le client doit \u00e9changer. Notre mod\u00e8le permet \u00e0 un gestionnaire de centraliser l\u2019<\/span>ensemble de ses besoins aupr\u00e8s d\u2019<\/span>un seul \u00e9tablissement, r\u00e9duisant ainsi consid\u00e9rablement cette complexit\u00e9. Il garantit \u00e9galement un alignement complet des int\u00e9r\u00eats, puisqu\u2019<\/span>une seule entit\u00e9 assume la responsabilit\u00e9 de bout en bout, plut\u00f4t que plusieurs prestataires intervenant chacun sur une partie des op\u00e9rations. Proposer de nombreux services sous un m\u00eame toit n\u2019<\/span>est pas le plus difficile. Le v\u00e9ritable enjeu consiste \u00e0 faire en sorte qu\u2019<\/span>ils fonctionnent r\u00e9ellement ensemble, au service du client.<\/p>\n

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Photo: @Romain Gamba, Paperjam<\/p>\n

Article publi\u00e9 dans\u00a0Paperjam<\/em>\u00a0le 14\/10\/26<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n<\/section>\n\n