{"id":14005,"date":"2023-07-20T09:14:17","date_gmt":"2023-07-20T07:14:17","guid":{"rendered":"https:\/\/creandgroup.com\/que-esperaries-del-teu-primer-dia-de-feina\/"},"modified":"2024-01-24T21:00:43","modified_gmt":"2024-01-24T20:00:43","slug":"que-esperarias-de-tu-primer-dia-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creandgroup.com\/es\/que-esperarias-de-tu-primer-dia-de-trabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 esperar\u00edas de tu primer d\u00eda de trabajo?"},"content":{"rendered":"\n

Le pregunto a mi hijo qu\u00e9 esperar\u00eda de su primer d\u00eda en el trabajo. Lo tiene claro: una buena bienvenida por parte del jefe (probablemente con extra de cruasanes y chocolate) y tener acceso a una aplicaci\u00f3n para poder formarse, conocer la entidad y resolver dudas de forma virtual. Una aplicaci\u00f3n corporativa con diferentes funcionalidades y por \u00e1reas, una de recursos humanos, pero tambi\u00e9n otras que expliquen las actividades del resto de los departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Parece obvio, pero a menudo las empresas no ponemos dedicaci\u00f3n suficiente a integrar este equilibrio humano, tecnol\u00f3gico y con visi\u00f3n global durante los primeros d\u00edas de un nuevo colaborador. Adem\u00e1s, como sabiamente dicen algunos, no existe una segunda oportunidad para generar una buena primera impresi\u00f3n. Estas primeras percepciones pueden marcar la diferencia respecto a la imagen futura que tendr\u00e1 este nuevo trabajador de la entidad. Por tanto, hay que dar mucha importancia al proceso que denominamos incorporaci\u00f3n.Que este proceso sea \u00e1gil, atractivo, interactivo y continuado en el tiempo incrementa la vinculaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda y la marca. Trabajar en el acompa\u00f1amiento de los nuevos empleados es imprescindible y requiere la participaci\u00f3n de diferentes actores, como el equipo de relaciones humanas, el personal directivo y todo el equipo de trabajo. Adicionalmente, en algunas organizaciones existe desde hace a\u00f1os la figura de los buddies<\/em>, unos empleados con voluntad de promover los valores de la compa\u00f1\u00eda que prestan su apoyo a las nuevas incorporaciones mediante la resoluci\u00f3n de dudas y consultas de lo que no est\u00e1 escrito en ning\u00fan manual o procedimiento. De lo intangible, de la cultura de la empresa, de esas cosas relevantes a las que a veces damos demasiada poca importancia.<\/p>\n\n\n\n

Pero, como dec\u00edamos, este acompa\u00f1amiento tiene que ser continuado en el tiempo y garantizar que la experiencia del trabajador sea \u00fanica y con una propuesta de valor adaptada en la medida de lo posible a las nuevas tendencias. Adem\u00e1s de disponer de una remuneraci\u00f3n atractiva o un paquete de beneficios sociales, las personas queremos formar parte de un proyecto, desde el primer d\u00eda hasta el \u00faltimo, en un entorno de colaboraci\u00f3n y con oportunidades para crecer, sentirnos escuchadas e informadas, todo ello enmarcado en un equilibrio saludable entre la vida profesional y la personal. Por este motivo, existen departamentos de relaciones humanas que han integrado dentro de sus estructuras el rol de Chief Happiness Officer<\/em>, que dise\u00f1a propuestas sobre c\u00f3mo mejorar el bienestar de los empleados, con un enfoque transversal y estrat\u00e9gico que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de organizar clases de yoga, crear espacios recreativos o dar tres d\u00edas de teletrabajo a la semana. Cuando todo lo relacionado con el bienestar individual est\u00e1 bien gestionado, se genera un impacto que no se ve, pero se proyecta en los resultados empresariales, con una mayor permanencia y un incremento en el orgullo de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Los nuevos modelos de trabajo, por tanto, requieren que las empresas y los departamentos de gesti\u00f3n de personal seamos m\u00e1s creativos que nunca. Y esa creatividad pasa, primero, por una gran dosis de empat\u00eda y escucha activa. El otro d\u00eda le\u00eda en LinkedIn una frase con la que no puedo estar m\u00e1s de acuerdo: \u201cPara pensar out of the box<\/em> (fuera de la caja), primero tienes que hablar con los que est\u00e1n fuera de tu caja\u201d. No deben perder continuidad aquellos caf\u00e9s virtuales con los equipos, de los que tanto se hablaba durante la pandemia. En una \u00e9poca de digitalizaci\u00f3n e inteligencia artificial, precisamente las personas tenemos que poner en valor lo que nos diferencia de las m\u00e1quinas: ser m\u00e1s humanos que nunca, con un sentimiento cr\u00edtico constante, y mostrar proximidad hacia los empleados, sin olvidar el extra inicial de cruasanes y chocolate.<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo publicado en el Diari d’Andorra 20.07.23<\/p>\n\n\n\n

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