{"id":25671,"date":"2026-10-14T10:03:02","date_gmt":"2026-10-14T08:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/creandgroup.com\/?post_type=interviews&p=25671"},"modified":"2026-10-14T11:19:33","modified_gmt":"2026-10-14T09:19:33","slug":"creand-wealth-securities-s-a-nouveau-nom-memes-services-integres-dasset-servicing","status":"publish","type":"interviews","link":"https:\/\/creandgroup.com\/es\/entrevistas\/creand-wealth-securities-s-a-nouveau-nom-memes-services-integres-dasset-servicing\/","title":{"rendered":"Creand Wealth & Securities S.A: Nuevo nombre, mismos servicios integrados de gesti\u00f3n de activos"},"content":{"rendered":"
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Entrevista con Carlos Fern\u00e1ndez-Rub\u00edes, CEO de Creand Wealth & Securities S.A., y S\u00e9bastien Leleu, Chief Strategy Officer de Creand Wealth & Securities S.A. en Luxemburgo, publicada en Paperjam<\/em>.<\/p>\n

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El 1 de noviembre, Banque de Patrimoines Priv\u00e9s S.A. cambiar\u00e1 su denominaci\u00f3n social a Creand Wealth & Securities S.A., de conformidad con su marca comercial. Dos ejecutivos explican c\u00f3mo la entidad continuar\u00e1 sus operaciones sin cambios, mantendr\u00e1 la misma gama completa de servicios de administraci\u00f3n de activos y el mismo enfoque centrado en el cliente.<\/strong><\/p>\n

Banque de Patrimoines Priv\u00e9s es una entidad ampliamente conocida y apreciada en el mercado. \u00bfA qu\u00e9 se debe el cambio de nombre?<\/strong><\/p>\n

Carlos Fern\u00e1ndez-Rub\u00edes, CEO de Creand Wealth & Securities S.A.:\u00a0 <\/strong>Como indica nuestro antiguo nombre, comenzamos nuestras actividades en la banca privada. Pero desde hace varios a\u00f1os ofrecemos una gama completa de servicios de administraci\u00f3n de activos. Este cambio de nombre \u00fanicamente formaliza una evoluci\u00f3n que ya estaba en marcha comercialmente desde 2021, cuando comenzamos a operar p\u00fablicamente bajo la marca Creand Wealth & Securities.<\/p>\n

\u00bfEste cambio tendr\u00e1 alguna consecuencia en los servicios, contratos o en sus equipos?<\/strong><\/p>\n

S\u00e9bastien Leleu, director de Estrategia de Creand Wealth & Securities S.A.: <\/strong>\u00a0Ninguna. Este cambio de nombre no implica ning\u00fan cambio en nuestra licencia bancaria, personalidad jur\u00eddica, accionistas, servicios para nuestros empleados ni tampoco en todos nuestros compromisos con nuestros clientes y socios.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la evoluci\u00f3n de la entidad de la banca privada al actor que es actualmente?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> Nuestra estructura actual se cre\u00f3 en 2011, cuando Cr\u00e8dit Andorr\u00e0 adquiri\u00f3 Banque BPP y pas\u00f3 a denominarse Banque de Patrimoines Priv\u00e9s S.A. Durante mucho tiempo, la gesti\u00f3n de patrimonio fue la parte m\u00e1s visible de nuestro negocio, la que estaba en contacto directo con los clientes. Esta ha sido la identidad que ha prevalecido, a medida que nuestro negocio ha ido evolucionando.<\/p>\n

Desarrollamos nuestras capacidades de dep\u00f3sito en 2015, reforzamos nuestros servicios de administraci\u00f3n central en 2017 y luego ampliamos nuestra plataforma para incluir servicios corporativos, gesti\u00f3n de efectivo y corretaje. A continuaci\u00f3n, nos centramos en los activos privados, un \u00e1rea en la que nuestro modelo integrado, basado en una estrecha relaci\u00f3n con los clientes, tiene todo el sentido. Actualmente, la gesti\u00f3n de activos representa la mayor parte de nuestro negocio, contamos con 20.000 millones de euros en activos acumulados en custodia y administraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfLa banca privada sigue siendo una de sus principales actividades?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> La gesti\u00f3n de patrimonio sigue siendo un gran atractivo y un importante factor diferenciador, pero ahora constituye uno de nuestros seis negocios integrados, y ya no la totalidad de nuestra identidad. Dicho esto, nuestro enfoque hacia el cliente, en particular la atenci\u00f3n personalizada que brindamos a cada cliente, nuestra flexibilidad y nuestra capacidad para ofrecer soluciones a medida, sigue estando profundamente inspirado en nuestra experiencia en banca privada.<\/p>\n

La orientaci\u00f3n al cliente es uno de los cuatro valores que gu\u00edan nuestra estrategia, junto con la banca personalizada, un enfoque impulsado por la tecnolog\u00eda y nuestro posicionamiento como proveedor integral de servicios bancarios. A medida que hemos desarrollado nuestras actividades de administraci\u00f3n de activos, hemos implementado un modelo de gobernanza que preserva esta proximidad en lugar de adoptar un enfoque estandarizado, a menudo asociado al crecimiento. Para un mismo cliente, trabajan los mismos equipos de gestores de relaciones en todos los servicios y se desarrollan soluciones en funci\u00f3n de sus necesidades reales. En resumen, hemos conservado los principios de la banca privada, aplic\u00e1ndolos a una plataforma de servicios mucho m\u00e1s amplia.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo les ha permitido la tecnolog\u00eda pasar de un modelo bancario tradicional a una plataforma integrada que presta servicios a clientes privados e institucionales?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> Siempre hemos abordado nuestros servicios priorizando la tecnolog\u00eda. Ya en 2014, elegimos Avaloq como nuestro sistema bancario central y fuimos los primeros usuarios de Depowise, que nos proporcion\u00f3 herramientas tecnol\u00f3gicas de vanguardia para el desempe\u00f1o de nuestras funciones como entidad depositaria. M\u00e1s recientemente, hemos ampliado nuestra plataforma NeoXam GP4 para dar soporte a activos privados, paralelamente a las estructuras tradicionales.<\/p>\n

El mercado de Luxemburgo puede parecer muy competitivo, sobre todo debido a la presencia de grandes empresas. \u00bfQu\u00e9 diferencia a su entidad?<\/strong><\/p>\n

CFR:<\/strong> Cuando comenzamos en este negocio, el mercado estaba ocupado principalmente por grandes bancos especializados en UCITS, que operaban seg\u00fan un modelo muy estandarizado y orientado al volumen. Nosotros elegimos un camino diferente. En lugar de competir por tama\u00f1o, decidimos adoptar un enfoque selectivo y centrarnos en clientes y estructuras para quienes nuestra flexibilidad, proximidad y modelo integrado pudieran marcar realmente la diferencia.<\/p>\n

Este enfoque es particularmente relevante en el \u00e1mbito de los activos privados, en que las estructuras suelen ser m\u00e1s complejas y los clientes valoran un asesoramiento m\u00e1s personalizado. Nuestra competitividad se basa en las lecciones aprendidas de la banca privada: situar al cliente en el centro de nuestras decisiones, ser flexibles y proporcionarle lo que realmente necesita, en lugar de intentar venderle otros servicios.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00edan describir la gama completa de servicios de gesti\u00f3n de activos que ofrecen? \u00bfPor qu\u00e9 es importante para los clientes reunir todos estos servicios en una misma entidad?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> Nuestra cadena de valor abarca seis l\u00edneas de negocio integradas: dep\u00f3sito y custodia, administraci\u00f3n central, servicios corporativos, gesti\u00f3n de efectivo y corretaje, financiaci\u00f3n y gesti\u00f3n patrimonial. Todo el sistema se basa en una plataforma digital.<\/p>\n

Reunir todos estos servicios en una sola entidad con licencia bancaria, en lugar de distribuirlos entre varios proveedores, elimina la complejidad operativa y las dificultades de gobernanza que conlleva organizarlos con m\u00faltiples proveedores. Una \u00fanica entidad regulada implica una \u00fanica relaci\u00f3n, una \u00fanica persona de contacto responsable y una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida. Nuestra visi\u00f3n integral de cada cliente nos permite adaptarnos r\u00e1pidamente, ya sea para abrir una cuenta para un nuevo instrumento de inversi\u00f3n o para satisfacer una necesidad de financiaci\u00f3n a corto plazo.<\/p>\n

Para un gestor de fondos o un inversor institucional, \u00bfqu\u00e9 ventaja supone trabajar con ustedes en lugar de con varios proveedores de servicios?<\/strong><\/p>\n

SL:<\/strong> El alcance de nuestros servicios es importante, pero lo que importa a\u00fan m\u00e1s es c\u00f3mo funcionan en un entorno \u00fanico e integrado. Esto resulta especialmente valioso en el \u00e1mbito de los activos privados, que implica estructuras, flujos de efectivo, acuerdos de gobernanza y requisitos operativos m\u00e1s complejos.<\/p>\n

Contar con diversos proveedores de servicios multiplica inevitablemente el n\u00famero de personas con quien el cliente debe interactuar. Nuestro modelo permite que un gestor centralice todas las necesidades en una sola entidad, lo que reduce considerablemente la complejidad. Adem\u00e1s, garantiza una alineaci\u00f3n total de intereses, ya que una sola entidad asume la responsabilidad de principio a fin, en lugar de varios proveedores de servicios, cada uno involucrado en una parte de las operaciones. Ofrecer muchos servicios bajo un mismo techo no es lo m\u00e1s dif\u00edcil. El verdadero reto consiste en garantizar que trabajen juntos, al servicio del cliente.<\/p>\n

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Foto: @Romain Gamba, Paperjam<\/p>\n

Art\u00edculo publicado en Paperjam el 14.10.26<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n<\/section>\n\n